Comprendre, sécuriser et optimiser votre chaîne logistique

Votre SI logistique s’est construit par couches : ERP, WMS, e-commerce, marketplace, douchettes, Excel…
Résultat : des irritants quotidiens, des erreurs, des coûts cachés, une difficulté à faire évoluer l’ensemble.

L’audit WMS & Supply Chain de DSI As A Service a pour objectif de clarifier la situation et de vous donner une feuille de route concrète d’évolution.

Problématiques typiques que nous adressons

WMS absent ou sous-dimensionné
Douchettes non déployées ou mal intégrées
ERP vieillissant (EBP, Sage, Cegid…) difficile à faire évoluer
Site e-commerce (Prestashop, Magento, Shopify…) mal connecté à l’ERP
Pas de vision end-to-end du stock (magasin, entrepôt, marketplace)
Ruptures, surstocks, erreurs de préparation
Difficultés à piloter les prestataires techniques

Contenu de l’audit

1. Cartographie des flux & outils

Recensement des applications en place : ERP, WMS, TMS, e-commerce, marketplace, outils métiers
Cartographie des flux : commandes, approvisionnements, stocks, livraisons, retours
Analyse des interfaces, imports/exports, ressaisies, fichiers Excel

2. Analyse des processus logistiques

Réception & contrôle
Mise en stock (putaway)
Préparation de commandes (picking)
Emballage & expédition
Inventaires, traçabilité, gestion des litiges

3. Diagnostic des irritants & risques

Erreurs de stocks et d’adressage
Temps de préparation trop long
Faible traçabilité (lots, séries, DLC)
Dépendance à un intégrateur ou à un outil obsolète
Risques d’indisponibilité, de perte de données, de non-conformité

4. Recommandations d’évolution

Clarification du rôle cible de l’ERP vs WMS vs e-commerce vs marketplace
Scénarios d’évolution : optimisation, changement d’outils, ajout de WMS, déploiement de douchettes
Priorisation des chantiers (quick wins vs projets structurants)
Estimation des budgets, des impacts et des délais

Livrables de l’audit

Cartographie applicative & des flux logistiques (AS-IS)
Liste des irritants, risques et dettes techniques
Scénarios d’évolution (3 niveaux d’ambition/budget)
Architecture cible (ERP, WMS, e-commerce, marketplace, douchettes)
Roadmap projet 12 / 24 / 36 mois
Synthèse exécutive pour la Direction générale

Méthodologie

Entretiens avec les équipes : Direction, logistique, ADV, finance, IT
Analyse des données et des volumes (commandes, lignes, références, rotations)
Visite d’entrepôt (si applicable) pour comprendre les contraintes terrain
Co-construction des scénarios d’évolution avec vos équipes

FAQ – Audit WMS & ERP

Combien de temps dure un audit ?

En général, entre 3 et 6 semaines, selon la taille de votre organisation et la complexité des flux.

Intervenez-vous uniquement en Île-de-France ?

Nous intervenons principalement en Île-de-France et à distance sur toute la France, avec des déplacements sur site pour la partie entrepôt.

Travaillez-vous avec des WMS ou ERP spécifiques ?

Nous sommes indépendants des éditeurs et intégrateurs.
Nous pouvons travailler sur des environnements existants (EBP, Sage, Odoo, Divalto…) et vous aider à choisir les bons partenaires si un changement d’outil est nécessaire.

Parlons de votre SI logistique

Vous souhaitez y voir clair sur votre WMS, votre ERP, votre e-commerce ou votre futur projet marketplace ?

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